2025年8月25日下午3点，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2025年半年工作总结会在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、公司全体人员参加会议。会议由副总经理罗小平主持。

大会第一项，副总经理罗小平、郭雄、彭建成及总工程师陈建龙总结各分管部门 2025 年上半年工作情况，针对存在的问题提出改进方法及建议。

大会第二项，董事长（总经理）刘忠明作2025年上半年工作总结及部署2025年下半年工作计划。刘忠明强调公司在都发中心党委坚强领导和金宝瓶公司的大力支持下，牢固树立“三个服务”工作理念，深入践行“四个并施”工作路径，聚焦“项目攻坚年”主题，锚定2025年工作目标，奋勇争先，“两重”项目建设有序推进，各项工作均有序落实，取得突破。

并进一步提出工作建议，重点强调以下六个方面：一是要加强意识形态学习，筑牢思想防线。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的方针政策，以实际行动践行“两个维护”，为推动设计院高质量发展提供坚强的思想保障和政治引领。二是要着力构建"比学赶超"的工作氛围，形成"比有目标、学有榜样、赶有方向、超有突破"的竞争机制。让优秀人才脱颖而出，形成你追我赶的生动局面。三是要深化"师带徒"人才培养体系，师傅既传授专业技能，更传承精益求精的工匠精神，培养出一批能独当一面的业务骨干。四是要强化后勤保障支撑能力，建立全方位、多层次的服务保障体系。五是要提升设计工作的“时效性”，必须牢固树立“时间就是效益”的理念，既要保证设计成果的高质量，又要确保高效交付。各部门要强化节点意识，优化流程管理，加强跨专业协作，坚决杜绝拖沓敷衍。六是要筑牢安全生产防线，严格落实安全生产主体责任。明确职责分工，进一步巩固“六项机制”编制工作成果，切实提升公司安全生产风险防控的工作成效和建设水平。

今年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年、是谋划“两重”项目建设的关键之年，公司虽取得初步成效，但下半年必须自我加压、再接再厉，坚定信心、保持清醒、攻坚克难，确保持续取得新突破。

会议结束后，相关部门将跟进落实会议中提出的各项任务与计划。