为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，八一建军节到来之际，弘扬以爱国主义为核心的民族精神，传承红色基因，增强党员党性修养，坚定理想信念。7月31日下午，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司党支部暨工会精心策划并开展《南京照相馆》主题活动。组织党支部党员、全体职工及家属一起集中观看爱国主义教育电影《南京照相馆》，引导党员铭记历史、砥砺初心，进一步激发爱国热情和奋斗精神。影片故事取材于南京大屠杀期间日军真实罪证影像。一群生活在南京的百姓躲在吉祥照相馆中避难，为了尽可能的多活一日，他们被迫帮助日军摄影师冲洗底片，却意外冲印出了能证明日军屠城的罪证照片。他们原本只想在大屠杀中保命活下去，面对日军在南京城内的暴行，他们决定让这些底片留存下去。通过此次集体观影，职工们不仅亲身感受到了中国人民在反法西斯战斗中所付出的重大牺牲，更体会到了革命先辈“守护真相、捍卫正义”的崇高信念。观影活动不仅是一次历史的回顾，更是一次精神的洗礼。让我们铭记历史，致敬英雄，在新时代的征程上，携手前行，为实现中华民族的伟大复兴而不懈奋斗。让我们以实际行动，努力工作，为设计院公司高质量发展作出更大贡献！

近日，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司组织27名骨干技术人员，联合四川水发勘测设计研究有限责任公司相关专业团队，在成都开展“双重”项目现状调查评估报告集中突击工作。此次集中攻坚聚焦报告中的数据准确性、逻辑严谨性及内容完整性，针对前期调研发现的问题及反馈意见，两家公司设计人员分工协作、高效联动。现场可见，参研人员围绕图表复核、参数校验、结论完善等关键环节展开深入研讨，通过分组攻坚、交叉复核等方式，在专家的指导下全力提升报告质量，确保成果符合项目推进要求。全体成员发扬艰苦奋斗、协同作战的精神，经过5日密集攻坚，目前报告修改工作已取得阶段性进展，为后续项目决策及实施奠定了坚实基础。

受持续强降雨影响，6月29日，都江堰外江灌区西河泗江堰拦河坝中段消力池护坦出现水毁险情。省都江堰水利发展中心第一时间部署并启动了应急抢险工作。7月1日中心党委书记、主任朱泽华，前往泗江堰枢纽水毁工程应急抢险现场开展督导工作。在全面勘察工程水毁情况，并听取抢险方案和进展情况汇报后，朱泽华强调：当前已进入主汛期，防汛形势严峻复杂，各单位务必高度重视，通力合作，争分夺秒推进应急抢险工作。一是要抢抓窗口期加速推进。密切关注水情、雨情变化，精准研判，在有限的窗口期内，集中力量加快推进应急抢险工作。二是要细化方案周密部署。充分考虑现场复杂条件、机械作业效率及人员安全防护等关键环节，进一步细化优化抢险施工方案，明确责任分工与时限要求，科学有序推进抢险工作。三是要强化组织高效实施。切实将安全生产理念贯穿应急抢险全过程，在保障人员设备安全的前提下，优化施工流程，科学调配施工资源，高效组织实施抢险工作，力争以最快速度完成应急加固，恢复工程安全运行。朱泽华要求，要举一反三，加强工程防汛隐患排查，提前做好应急处置措施；加强防汛物资储备和应急抢险队伍建设，全方位做好主汛期防汛保障，切实筑牢安全防线。我公司董事长、总经理刘忠明同志陪同督导。

6月5日上午10点，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司“安全生产月”宣传活动及水利安全风险管控“六项机制”工作推进会议在都江堰召开。公司安委会成员，各部门兼职安全员参加会议。会议由副总经理罗小平主持。今年6月是第24个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”。会上，副总经理罗小平首先宣贯了《四川省都江堰勘测设计院有限责任公司安全生产委员会办公室关于任命兼职安全管理员的通知》。根据公司安全生产的需要和部门工作实际情况，经研究，决定任命潘峙燊、王茜等同志为部门兼职安全管理员，负责公司及部门日常安全管理工作。董事长、总经理刘忠明围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”安全生产月主题，结合设计院安全生产工作实际，部署了四项重点工作：一是筑牢思想根基；二是排查整治隐患；三是积极参与安全活动；四是强化安全责任落实。同时刘忠明强调要切实推动水利安全生产风险管控“六项机制”落地见效，要深入剖析各机制的工作要求及实施要点，六月底要将“六项机制”初稿编制完成，七月底完成定稿工作。相信随着2025年“安全生产月”活动顺利启动，必将为我公司筑牢安全生产防线迈出坚实一步。下一步，公司将持续强化安全生产管理工作，筑牢安全生产防线，推动公司高质量发展

2025年5月27日至28日，我公司参加四川省金宝瓶水利发展有限公司组织的安全生产“六项机制”培训，公司董事长（总经理）刘忠明及公司安全相关负责人员前往崇州市参加培训学习。此次培训邀请到水利部安全生产标准化评审专家胡兴富老师，胡兴富老师围绕“六项机制的出台背景、要求、运用”等内容进行专题讲授，针对当前企业安全生产所面临的重点工作目标进行了深入剖析和研讨。经过系统化的课程学习和实践演练，参训人员的安全管理理论素养与实践操作能力得到全面提升，强化对安全管理重要性的认识，掌握实用的安全管理理念和方法，为开展安全管理工作提供了有力支撑。

2025年5月14日至16日，川渝水利监督联合培训班（第二期）在成都开班，来自四川省水利厅及厅直属有关单位和厅管企业、地级市水利局、重庆市水利局及相关区县水利系统共100余人参加培训，我公司安全相关负责人员前往成都参加培训学习。此次培训围绕新时代水利监督工作需求，精心设计“理论+实践”课程体系，配备了强大师资力量，设置了丰富多元、针对性强的课程，聚焦水利核心业务，提升川渝水利监督队伍专业化水平。值得一提的是，此次培训班将课堂延伸至成都重大水资源保障工程久隆水库现场，开展安全生产风险管控“六项机制”现场教学。在施工现场，学员们直观了解到大型水利工程的安全生产管理模式、质量控制要点以及风险防控措施，将理论知识与实际操作相结合，进一步加深了对水利监督工作的理解和认识。

2025年5月14日至5月16日，我公司受邀参加了由知讯集团主办的“建设工程企业资质管理政策解析与申报实务操作培训班”，由经营部安排相应人员前往成都参加培训学习。通过此次培训学习，提高了公司经营部人员对工程企业资质管理规定、标准及有关申报政策的理解，进一步加强了资质管理及申报工作的有关新通知、新政策的研读和应用，为我公司资质管理工作及未来经营发展提供基础保障。

我公司于2025年3月27日至2025年3月29日，在内江市参加由四川省水利电力勘测设计协会（以下简称：协会）主持召开的第六届四次理事会。我公司作为协会理事单位，积极配合和响应协会相关工作，认真学习了党的二十大和二十届三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展方向。会议听取和审议了协会2024年度工作、财务等相关工作报告，并积极参与协会相关技术、经验和学术的交流学习，了解新技术、新材料、新工艺的发展等。协会在四川省水利厅、四川省水利规划研究院的监督管理和大力支持下，在中国水利电力勘测设计协会的指导下，各理事、会员单位的配合下，以新时期十六字治水方针为指导，结合四川水利大建设高质量发展的总体要求，为新时期水利事业的不断发展做出新的更大贡献。

2025年2月10日下午2点30分，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2025年收心工作会议在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、各部门全体人员参加会议。董事长（总经理）刘忠明指出随着2025年春节假期结束，迎来新的一年工作任务。公司后续将针对性开展培训活动，加强员工专业技能、质量体系、安全事故培训，提高理论水平，提升实际操作能力；同时要继续做好公司管理体系的维护，确保公司的市场竞争力。全体员工要能够快速调整状态，明确新一年的工作目标与方向，凝聚团队力量，圆满完成全年各项目标任务，努力开创公司高质量发展新篇章，为推进“国际知名，国内一流”灌区榜样建设做出新的更大的贡献。会议要求，一 、要收假收心，立即进入工作状态。全体干部员工要鼓好“四股劲”即：拼劲、闯劲、狠劲、韧劲，迅速从假期的放松状态走出来；二、明确目标，狠抓工作落实。按照既定目标任务，迅速收心归位、调整状态、进入角色；三、加强学习，提升自身能力，设计行业日新月异，要不断加强学习，提升自身专业技能和综合素质，紧跟行业发展趋势，努力成为各自领域的行家里手；四 、团结协作，凝聚发展合力。设计工作需要团队协作，我们要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通协调，相互支持配合，形成强大工作合力；五、严守纪律，树立良好形象，要严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，保持良好的工作作风，树立公司良好的社会形象；六、筑牢安全防线，从严从细做好安全生产工作，促进企业安全稳定健康发展。会议结束后，相关部门将跟进落实会议中提出的各项任务与计划。

2025年1月16日下午2点30分，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2024年年终工作总结会在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、部门负责人及所属各部门相关人员共91人参加会议。会议由副总经理罗小平主持。大会第一项，董事长（总经理）刘忠明首先对全体职工进行了党课学习。大会第二项，各部门负责人汇报 2024 年工作总结。大会第三项，副总经理(李志勇、郭雄、王鹏程)总结各分管部门 2024 年工作情况，针对存在的问题提出改进方法及建议，并提出2025年分管部门工作计划。大会第四项，董事长（总经理）刘忠明作2024年工作总结及部署2025年工作计划。刘忠明强调公司在都发中心党委坚强领导和金宝瓶公司的指导和支持下，完成了2024年初既定目标，立足本职、聚焦服务、真抓实干，各项工作有序落实，取得显著成效。下一步工作公司将按照中心发展大局和发展定位的要求，继续抓好公司的建章立制，不断完善管理制度，推进企业管理现代化、科学化、规范化。同时启动2025年预算编制，控制成本费用支出。关注市场变化和政策调整，调整预算方案，优化财务管理流程，完善内部控制体系，提高财务管理规范化和精细化水平。在经营上将两手发力：一是继续加强与都发中心、灌区各管理处的沟通，争取灌区内年度维修养护、堤防整治、机关站点建设等项目；二是拓展灌区外市场，主动对接地方政府，争取水资源论证、中小河流治理、灌排等项目。并针对性开展培训活动，加强员工专业技能、质量体系、安全事故培训，提高理论水平，提升实际操作能力；同时继续做好公司管理体系的维护，落实完成公司资质的延续事宜，做好2025年信用评价准备工作，确保公司的市场竞争力，积极拓展业务范围。大会第五项，公司表彰 2024 年度优秀员工。本次会议回顾了2024年公司全年重点工作，2024年，公司努力完成了年初预设的各项生产任务，创造了较好的业绩。在建施工项目基本顺利实施，无重大安全事故发生。下一步，公司将全力以赴，主动适应新形势、新任务、新要求，全面推动公司的各项工作稳步发展。新的一年，公司会在探索中不断创新，为创造新的业绩不断挑战、奋进，为推进“国际知名，国内一流”灌区榜样建设作出应有的贡献。