2026年2月5日下午3点30分，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司召开2025年年终工作总结会。公司董事长（总经理）、副总经理、公司全体人员参加会议。会议由副总经理罗小平主持。大会第一项，副总经理彭建成、郭雄、王鹏程及总工程师陈建龙总结各分管部门 2025 年全年工作情况，针对存在的问题提出改进方法及建议。大会第二项，总经理刘忠明作2025年工作总结及2026年工作部署。2025年，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司在都发中心党委坚强领导和金宝瓶公司的大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕服务国家重大战略和水利高质量发展目标，锚定四川都江堰灌区现代化改造工程等重点任务，统筹推进生产经营、技术支撑、经营管理、后勤保障和风险防控等各项工作，克服人员紧张、时间压缩、任务叠加等多重困难，圆满完成年度目标任务，公司综合实力和治理水平实现稳步提升。2026年，公司将坚持稳中求进工作总基调，围绕高质量发展目标，聚焦主责主业，全面推进重点工程实施；深化管理提升，增强组织运行效能；强化安全与风险防控，守牢发展底线；提升经营与保障能力，服务公司长远发展。大会第三项，表彰 2025 年度优秀员工。他们是公司发展的中坚力量，为公司发展注入了强劲的动力。2025年是公司在压力中前行、在挑战中突破的一年。2026年，公司将以更高站位、更实举措，持续提升核心竞争力和治理能力，为服务四川水利高质量发展和公司行稳致远作出新的更大贡献。

岁月映初心，荣光致芳华。为表达对荣休员工的敬意与感谢，传承爱岗敬业的优良作风，2026年1月19日，我公司为陈劲同志隆重举行荣休欢送会，为荣休员工送上最诚挚的祝福。会上，总经理刘忠明为陈劲同志数十年来在岗位上的坚守与付出给予高度评价，细数其在工作中兢兢业业、履职尽责的点滴事迹，陈劲同志以专业的能力、务实的作风为公司发展倾注了心血与汗水，所积累的宝贵经验和树立的职业榜样，成为公司发展历程中珍贵的财富。陈劲同志饱含深情地回顾了在公司的工作历程，表达了对公司培养、领导信任和同事支持的感激之情，言语间满是对工作岗位的眷恋和对公司未来发展的美好期许。此次荣休欢送会，不仅让荣休员工感受到了公司大家庭的温暖与关怀，更让在职员工深受触动和鼓舞。大家纷纷表示，将以荣休前辈为榜样，传承其爱岗敬业、甘于奉献的精神，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，以更加饱满的热情投入工作，为公司高质量发展贡献新的力量。致敬岁月，感恩同行。公司始终重视人文关怀，此次荣休会的举办，既是对老员工辛勤付出的致敬，也彰显了公司“以人为本”的企业文化。未来，公司将继续传承这份温暖与担当，让爱岗敬业、薪火相传的精神在企业发展中持续闪光，凝聚起全体员工奋进新征程的强大合力。

为严格落实四川省安全生产风险隐患排查整治“冬春行动”工作部署，近日，公司安委会办公室组建专项检查小组，赴成都设计所开展安全生产风险隐患全面排查整治工作，紧盯设计行业安全管理重点，精准排查各类安全隐患，压实安全生产主体责任。本次检查紧扣四川省“冬春行动”关于重点行业领域风险防控的要求，结合设计行业工作特点，聚焦设计安全管理、办公现场防控、应急体系建设三大核心环节开展全方位检查。在办公现场检查中，检查小组对消防设施配备与有效性、电气线路敷设、应急通道畅通情况等进行逐一排查，同时对办公区域设备使用情况进行细致核查，对排查发现的细节性问题现场做好记录。检查过程中，检查小组与成都设计所相关负责人开展现场交流，针对排查发现的问题现场提出整改意见和具体要求，明确整改时限、责任人员，要求做到即知即改、立行立改，对于短期内无法完成整改的隐患，需制定专项管控措施，实现风险闭环管理。同时，检查组强调，成都设计所要深刻认识安全生产工作的特殊性和重要性，以此次排查为契机，举一反三开展全面自查自纠，将安全管理融入设计全流程，强化全员安全意识，切实提升安全风险防控能力。

2026年1月4日上午9点30分，我公司组织召开交通安全专题会议，公司副总经理罗小平主持会议并作重点部署，全体专职驾驶员、各部门兼职驾驶员及相关管理人员参会。罗小平在会上深刻阐述了行车安全对于公司整体安全生产工作的重要性。他指出，公司业务涉及大量野外勘查、项目外地会议等外勤工作，车辆是必不可少的交通工具，行车安全直接关系到员工家庭幸福、企业稳定运行和项目履约效率。面对复杂的道路交通环境和多变的野外路况，任何疏忽都可能造成无法挽回的损失。他强调，全体驾驶人员必须牢固树立“安全第一”的红线意识，将安全责任内化于心、外化于行。会议要求：一要严格遵守道路交通安全法律法规，坚决摒弃酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等危险行为；二要加强车辆日常维护与出车前检查，确保车辆技术状况完好，杜绝“带病上路”；三要不断提升驾驶技能与应急处理能力，尤其在山区、雨雾等恶劣条件下务必高度警惕、谨慎驾驶；四要强化责任落实，兼职驾驶员需同样严格遵守公司车辆管理制度。下一步，我公司将细化安全管理措施，通过加强教育培训、完善检查考核机制等方式，持续筑牢行车安全防线，为公司高质量发展提供坚实可靠的交通运输保障。

为深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理的重要论述和消防工作重要指示批示精神，巩固消防宣传月工作成果，着力提升公司安全生产管理水平，检验公司应急预案的可行性和有效性，保障公司财产和员工人身安全，我公司于2025年12月18日上午10时组织开展消防安全知识培训及全员应急疏散演练。此活动分两个阶段进行。一阶段为理论培训环节，邀请成都市则安消防宣传中心的赵教官，从防毒面具及灭火毯的使用、遇到火灾的正确逃生方式、火灾预防知识、车载灭火器的使用方法等方面对我公司职工进行了安全知识培训，并结合今年发生的一些火灾、安全事故案例进行警示教育。为巩固理论培训的成果，同时验证公司应急疏散预案的可行性，开展第二阶段全员应急疏散演练。本次演练精心部署、统筹推进，设置模拟火情报警、初期火灾扑救、应急疏散引导、人员集结清点等环节，设立疏散组、灭火组、通讯组三大专项工作组，全体员工积极参与、密切配合，演练基本达到预期目标。消防安全工作只有进行时，没有完成时。本次应急疏散演练既是一次实战检验，也是一次查漏补缺的契机。公司将以此次演练为起点，正视问题、扎实整改，不断提升应急管理水平和消防安全保障能力，为全体员工营造安全稳定的工作环境，为公司高质量发展筑牢安全根基。

10月15日，省都江堰水利发展中心党委书记、主任朱泽华赴都江堰勘测设计院成都设计所，开展实地调研并指导公司发展工作。调研中，朱泽华听取了成都设计所有关工作汇报，详细了解了团队建设、业务拓展等方面情况，对该所整体发展的良好态势和富有活力的团队表现给予肯定。朱泽华要求，成都设计所要进一步明确战略定位，勇当发展“排头兵”，以自身高质量发展为基础，推动打造公司体系内综合实力最强的“第一所”。一是要创新工作理念，锻造专业“尖兵队”。要打造“能力强、形象好、专业硬”的设计队伍。强化创新意识，对标行业奖项强化设计成果质量和技术创新；要推广“专班”工作机制，推动重点项目做专做精。二是要坚持“三高”标准，提升工作效能。要全面落实高标准要求、高效率工作、高质量发展的“三高”工作准则，将精益求精贯穿于公司各项工作、发展各个环节之中。三是要加强能力建设，夯实发展基础。要持续提升专业技术能力，同时注重培养员工的综合能力，打造复合型人才团队。要充分发挥地域优势，切实做好人才引进和保留工作，为公司长远发展提供坚实人才保障。四川省都江堰勘测设计院公司负责人及成都设计所全体职工参加调研座谈会议。

四川省都江堰灌区现代化改造工程已进入初步设计阶段，我公司生产技术部派遣业务骨干组成七个小组，每小组4-5人，前往射洪市、彭州市、中江县、三台县等地开展四川省都江堰灌区现代化改造项目第一批初步设计阶段现场踏勘工作。都江堰灌区作为全国第一大灌区，在四川省经济发展、社会稳定、粮食安全和生态文明建设中发挥了极其重要、不可替代的支撑作用。但部分渠道出现淤积、输水不畅、输水效率降低、衬砌结构剥蚀、裂缝等问题。同时现存的 1067 座水闸中，虽然对大部分水闸进行了拆除重建或加固改造，但是仍有大部分水闸出现结构老化、闸门变形破损、水闸下游泄洪通道不畅等问题，严重威胁渠系工程及灌区人民的人身财产安全。人民渠一至四期干渠现场调查照片本次实施都江堰灌区现代化改造，完善了灌区水网，增强了供水保障能力，融合数字孪生建设框架，构建都江堰灌区现代化信息系统，补齐前端感知、闸门控制等基础设施不足短板，为现代化灌区的建设运行提供有力的支撑保障。是实现都江堰千古工程永续利用的需要，是打造“国际知名、国内一流”灌区的需要，也是保障粮食安全，打造新时代更高水平“天府粮仓”的需要，更是消除工程病险，保障工程输水安全的需要。此次开展现场踏勘工作，是对可研阶段现场踏勘的补充和完善，并与相关管理单位进行对接，是四川省都江堰灌区现代化改造工程初步设计阶段的重点工作环节。通过现场调查工作，将确认工程实际运行需求和现存问题，确保设计方案贴合工程实际现状及初设规范和管理需求。人民渠一至四期干渠现场调查照片人民渠一至四期干渠的现场调查工作由生产技术部何绍洋所在组进行，将对渠道的结构、边坡稳定性、渠系建筑物的运行状况以及渠道沿线的地质环境进行全面、细致的摸排与记录，初步掌握了人民渠一至四期干渠的现行状态，为后期的初步设计工作的准确性打下了良好的基础。人民渠一至四期干渠现场调查照片人民渠位于成都平原以北，自彭州市丽春镇塔子村境内蒲阳河引水，人民渠一至四期干渠又称人民渠总干渠，全长87.852km，为人民渠第一管理处管辖。人民渠一至四期工程有效灌溉面积165.69万亩（含红岩分干渠有效灌溉面积22.51万亩），是四川省重要的水利命脉，承担着沿线多个地区的农业灌溉和城乡供水等重要工作。

纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大阅兵在北京天安门广场隆重举行。2025年9月3日上午9点，公司董事长（总经理）刘忠明及部分干部员工于三楼会议室集中观看大阅兵，共同见证这一盛大而庄严的时刻。本次阅兵是我国全面推进中国式现代化进入新征程的首次阅兵，这场盛典不仅是对先烈英魂的庄严告慰，更是中国人民解放军现代化建设成果的立体化呈现，传承并弘扬了伟大的抗战精神。当一支支阅兵方队整齐地走过天安门广场，一排排精良武器装备展现在大家眼前，强大的阵容、恢弘的气势，让观看盛况的员工们热血沸腾、心潮澎湃。观看活动结束后，同事们分享了心得体会。从大家的发言中，能够感受到共同的激动心情、民族自豪和奋进决心。这次集体观看活动，让大家看到了祖国强盛的缩影，感受到了和平与发展的坚强保障，更加坚定了中华民族伟大复兴的信心。这不仅是一场仪式，更是一堂生动的爱国主义教育课，一次深刻的精神洗礼。在今后的工作中，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司将持续加强思想教育和职工素养提升，坚定决心信心，凝聚奋进力量，为推进“国际知名，国内一流”灌区榜样建设作出应有的贡献。

2025年9月1日上午10点，四川省都江堰灌区现代化工程初步设计阶段工作（一期项目）动员大会在都发中心附4楼会议室召开。会议主要为初步设计阶段（一期项目）进行总体部署，并为下阶段工作做好相关部署工作。生产部全体员工及外协单位人员参加会议。大会第一项，董事长（总经理）刘忠明为本次会议作总体讲话。刘忠明在会议中指出，我单位上一阶段工作成果已顺利获得上级部门批复，各项任务取得阶段性进展。在此基础上，新一阶段任务即将全面启动。本次任务面临时间紧、体量大、标准高的挑战，全体人员需迅速进入状态，确保各项工作扎实推进。本阶段工作将突出以下重点：一是紧盯时间节点，高效推进任务。项目周期紧张、工作内容繁重，各部门须严格按照进度安排，合理调配资源，优化流程，确保各项环节按时、有序完成。二是严格质量把控，追求优秀成果。任务执行过程中必须坚持高标准、严要求，成果输出需达到优秀水平，体现专业水准和创新意识，以高质量工作成效交出满意答卷。三是强化团队协作，促进共同成长。鼓励成员在任务中积极交流、互学互鉴，不断提升业务能力和综合素养。四是将外业工作作为重点工作任务，确保外业工作得到高质量的落实。

2025年8月25日下午3点，四川省都江堰勘测设计院有限责任公司2025年半年工作总结会在都江堰水利发展中心附5楼会议室召开。公司董事长（总经理）、副总经理、公司全体人员参加会议。会议由副总经理罗小平主持。大会第一项，副总经理罗小平、郭雄、彭建成及总工程师陈建龙总结各分管部门 2025年上半年工作情况，针对存在的问题提出改进方法及建议。大会第二项，董事长（总经理）刘忠明作2025年上半年工作总结及部署2025年下半年工作计划。刘忠明强调公司在都发中心党委坚强领导和金宝瓶公司的大力支持下，牢固树立“三个服务”工作理念，深入践行“四个并施”工作路径，聚焦“项目攻坚年”主题，锚定2025年工作目标，奋勇争先，“两重”项目建设有序推进，各项工作均有序落实，取得突破。并进一步提出工作建议，重点强调以下六个方面：一是要加强意识形态学习，筑牢思想防线。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的方针政策，以实际行动践行“两个维护”，为推动设计院高质量发展提供坚强的思想保障和政治引领。二是要着力构建"比学赶超"的工作氛围，形成"比有目标、学有榜样、赶有方向、超有突破"的竞争机制。让优秀人才脱颖而出，形成你追我赶的生动局面。三是要深化"师带徒"人才培养体系，师傅既传授专业技能，更传承精益求精的工匠精神，培养出一批能独当一面的业务骨干。四是要强化后勤保障支撑能力，建立全方位、多层次的服务保障体系。五是要提升设计工作的“时效性”，必须牢固树立“时间就是效益”的理念，既要保证设计成果的高质量，又要确保高效交付。各部门要强化节点意识，优化流程管理，加强跨专业协作，坚决杜绝拖沓敷衍。六是要筑牢安全生产防线，严格落实安全生产主体责任。明确职责分工，进一步巩固“六项机制”编制工作成果，切实提升公司安全生产风险防控的工作成效和建设水平。今年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年、是谋划“两重”项目建设的关键之年，公司虽取得初步成效，但下半年必须自我加压、再接再厉，坚定信心、保持清醒、攻坚克难，确保持续取得新突破。会议结束后，相关部门将跟进落实会议中提出的各项任务与计划。